理想主义技术平台的魅力

有许多理想主义者打造了技术分享平台，其中 Github 就是一个典型例子。微软以 75 亿美元的价格将其收购。别看它或许只是一个用于技术交流的场所，但实际上它每年能够创造 4000 亿美元的价值。这个惊人的数字让人们看到了技术分享汇聚起来的巨大能量，它能够鼓励开发者进行交流，使得无数的创意不断地相互碰撞。

这样的平台给开发者提供了一个理想空间，能让他们展示能力、进行交流合作。开发者可以把自己的创意转化为代码，而平台使得这些代码能产生巨大的价值，对全球的科技发展走向产生影响，成为科技界的重要力量。

消费者眼中的Web3.0

消费者一直期望能有一个平台，这个平台是完全按照自身群体的规则来设立的。而 Web3.0 恰好正在这样的需求下应运而生。它给消费者带来了新的期望，让消费者有希望能够自主掌控规则，从而改变之前那种仅仅由平台单方面制定规则的状况。

在 Web3.0 中，消费者可以更深入地参与到平台的构建与发展过程中。试想一下，在这样的平台之上，消费者的声音能够得到充分的尊重并且被采纳，他们自身的权益能够获得更好的保护，这种模式给消费市场带来了全新的变革。

比特币成功的不可复制性

比特币取得的成功几乎难以被复制。它具备广泛的认知基础，并且在市场上已经占据了重要地位。后面出现的 XMR 和 ZEC，尽管在加密技术方面进行了革新，然而它们却缺乏像比特币那样高度的知名度，也缺乏被广泛认可的信任度。

大家对比特币更为熟悉且信赖，而后两者即便技术先进，也难以获取像比特币那样多的需求。在加密资产领域，目前比特币的地位依旧难以被撼动，这种现象值得加密行业从业者进行深入思考。

不同的商业模式

有些商业模式会持续增加原生资产的持有量，接着构建生态系统以提升资产的价值。例如 Consensys，它是为以太坊生态系统建设基础设施的公司，拥有上千名员工，其目标在于提高所拥有的 ETH 的价值。早期的公司能够以低价购入大量的加密货币，同时还能够招募到优秀的技术人员并且获得项目的支持。

后续一代商业模式的重点在于为原生资产构建金融基础设施。例如构建交易所、提供托管服务以及成为衍生品供应商等。像 Coinbase、Bitstamp 和 Bitmex 等公司就属于这一类。这些公司虽然不具备垄断特性，但是它们为波动较大的资产的投机用户提供了便利，从而提升了底层网络的价值。

Token的商业逻辑

Token 被规定为生态内进行支付的流通货币，构建起需求和供给的市场，把网络原生的 token 当作唯一的支付方式。其商业逻辑是，有限的 token 会因为市场的扩大而价值提升。然而，社区、企业以及发行 token 的项目不一定能够很好地将利益传递给持有者。

Binance 的 BNB 采用回购销毁模式，MakerDAO 的 MKR 也采用回购销毁模式，它们通过这种方式来解决这一问题，因而受到了很多人的关注。这类 token 不仅能够影响项目或社区的支出，还能影响开发的优先级，甚至能够从防止分叉保险的角度进行估值，在生态中扮演着非常重要的角色。

投资者在Web3.0的转变

传统风险投资尚有一定空间，然而 Web3.0 存在诸多新的商业范式。投资者以及资本的作用正在发生变化，资本将会转变为网络原生资产，并被赋予特定的角色。从处于被动状态参与网络，到进行财务投资并实施投后管理，接着再到以主观意愿为网络赋能。

在 Web3.0 中，投资者需要重新对自己进行定位。他们要去适应一种新的组织模式，这种模式是少信任且自主驱动的。对于投资者而言，这既是一个挑战，也是一个机遇。并且，未来在这种情况下还具有很大的不确定性。

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